聲屏障用人宛若用兵
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聲屏障用人如用兵,不懂的用人就不懂得管理,聲屏障用人的標(biāo)準(zhǔn)是什么:是投機(jī)取巧的技能嗎還是見(jiàn)風(fēng)使舵的聰明人?顯然都是,選對(duì)人,才能辦對(duì)事,人品大于能力。
算小賬是聲屏障廠家作死的中級(jí)段位,也是聲屏障廠家進(jìn)入惡性循環(huán)的開(kāi)始——花少錢(qián)請(qǐng)普普通通的員工,做普普通通的產(chǎn)品,提供普普通通的服務(wù),問(wèn)題一堆后就開(kāi)始不停抱怨員工能力差、不好招、留不住,沒(méi)有合適的,有眼不識(shí)金鑲玉,這種大把存在的不會(huì)算賬的聲屏障廠家會(huì)有未來(lái),才怪!
或者,有的聲屏障廠家把空降兵資源用完后掃地出門(mén),無(wú)論從那個(gè)角度講,這種做法是目光短淺的弱智者。什么樣的聲屏障老板帶領(lǐng)什么樣的高管,什么樣的高管帶領(lǐng)什么樣的管理人員,什么樣的管理人員帶領(lǐng)什么樣的員工。文章來(lái)源聲屏障http://m.lagroneelectric.com/。
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